2024年5月至7月，2024年免费资料全集在海安、上海、辽源成功举办了三场以提升公司中高层管理人员系统性经营管理思维、学习体系化经营管理方法论为目标的《投入与产出-商战模拟》沙盘经营模拟训练，并特邀了俄罗斯自然科学院外籍院士、复旦大学管理学院徐晓冬教授给大家带来了《管理智慧与攀登型组织》分享。董事长严圣军、总裁曹德标与公司中高层管理干部、核心技术骨干等120余人参加了本次训练活动，共同在实战演练中洞悉经营之道，探索管理实践。

在两天激烈的“市场竞争”中，参训者组成了6家虚拟公司的经营管理团队，在12个模拟经营周期中“面临”着与真实商业世界相似的机遇与挑战，根据市场情况和竞争对手的举动，分析市场需求、判断供需变化、规划经营目标、制定资金预测、时刻关注现金流，拟定经营预算，实施商业策略…… 尽全力追求那个不确定的经营目标！

张玲艳讲师在两天的时间内，带领大家通过沉浸式的沙盘经营模拟训练逐步构建系统性全局经营意识，在摸拟过程中体验、理解、实践经营管理方法论和财务管理工具……

“现实远比模拟复杂”，参训者在模拟中更深刻地理解了商业世界的复杂与多变，有效的商业决策与良好的体系化经营管理执行配合的重要性！真实的“换位思考”：懂业务，思管理，明财务，强团队，经营管理用数字说话，持续提升经营管理决策质量/决策效率，打造更好的组织能力与协同效率！

“我是谁？去哪里？怎么去？”“最好的老师是南墙” “赚钱是靠运气还是靠机会？” “现在的市场就是最好的市场”“财务报表是企业经营管理决策、执行团队及组织内全员共同做的！” “财务语言是全球通用的商业语言”…… 老师们深入浅出的点拨讲解、精彩纷呈的金句频出，和学员活跃的思想碰撞；董事长和总裁鞭辟入里的总结点评，都为参训者提供了宝贵的参考和启示，也验证了中国天楹的经营管理团队是有韧性，积极面对适应变化，能走得更远更好的组织。

随着沙盘经营模拟训练的圆满落幕，参训者也结合切身感悟及现实工作作了学习反馈与总结，参训者纷纷表示通过此次沙盘经营训练，既深刻认知到了企业经营的不易和需要考虑思考 的方方面面，还提升了经营管理系统意识、实践了专业财务管理工具，对公司的业务规划和经营目标有了更加深入的理解，未来将以更全局的视角、更科学的方法、更饱满的热情投入到工作当中，共同推动中国天楹高质量发展进入新阶段！